지식경영 | 지식창고 필독서, 이랜드복지재단은 비영리 지식경영에 앞장섭니다.

재단소개 > 지식경영 > 지식창고 필독서

지식창고 필독서
제목 굿투그레이트[진도 박현주] 2017-05-11
첨부파일  1.굿투그레이트_박현주.pdf
1. 위대함에 대한 정의
- 위대함 : 탁월한 성과 + 독특한 영향력 + 위대함 지속성
- 비영리기관에서는 사명을 기준으로 성과를 평가해야 함
-위대함은 본질상 종착지가 아니라 역동적인 과정임

2. 레벨 5의 리더십 : 분산된 권력 구조 안에서 목표 이루기
- 비영리 조직은 명목상 최고 관리자라 할지라도, 누구도 매우 중대한 사항은 혼자 결정할 수 있는 구조적인 권력을 가지고 있지 않음(입법 리더십)
- 레벨5의 리더십 : 겸손을 겸비한 성품 + 직업에 대한 의지
→ 레벨 5의 리더십의 핵심은 아무리 어렵고 고통스러워도 조직이 장기적으로 위대한 조직으로 도약하고, 여론이나 인기에 구애받지 않고 조직의 사명을 이루기 위해서 반드시 ‘올바른’ 결정을 내리게 하는 데 있음

3. 사람이 먼저 그 다음에 일
- 기관에 적합한 사람을 버스에 태워야 하며, 적합한 사람을 적절한 자리에 앉히기 위해서 할 수 있는 모든 일을 해야 함
- 비영리 기관에서는 부적합한 사람을 버스에서 내리게 하는 일이 어렵기 때문에 평가 시스템을 잘 세우는 것이 중요
- 적합한 사람을 요직에 앉히는 일에서부터 위대함이 시작됨

4. 고슴도치 콘셉트
- 세 가지 영역(깊은 열정을 가진 일, 자원 엔진을 움직이는 것, 세계 최고가 될 수 있는 일)이 겹치는 부분을 찾아야 함
- 자원엔진 : 시간 + 돈 + 브랜드(잠재적 후원자들의 정서적 호의와 공감)
- 사명에 맞는 탁월한 성과를 내기 위해 지속가능한 자원 엔진을 어떻게 개발 할 것인가가 중요

5. 플라이휠 돌리기
- 플라이휠이란 기계나 엔진의 회전 속도에 안정감을 주는 역할을 하며 크고 무거워서 처음에는 돌리기 어려우나 일단 가속이 붙으면 손쉽게 돌아가는 것임
- 플라이휠이 스스로 돌아갈 때까지 꾸준히 돌리는 것이 중요
- 비영리기관에서 플라이휠을 돌리는 핵심 동력은 ‘브랜드에 대한 평판’임

6. 위대한 조직을 만드는 4단계 원리
- 1단계(규율 있는 사람들) : 레벨 5의 리더십, 사람이 먼저 일은 그 다음
- 2단계(규율 있는 사고) : 냉혹한 현실을 직시하라, 고슴도치 콘셉트
- 3단계(규율 있는 행동) : 규율의 문화, 플라이휠 돌리기,
- 4단계(지속적인 위대함을 구축하라) : 시간을 알려주지 말고, 시계를 만들어주라, 핵심 가치를 지키되 발전을 자극하라

* 적용 : 첨부파일 참고

목록