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제목 G2G 비영리판 [하당 서주완] 2017-05-17
첨부파일  1.[4월 필독서]G2G비영리판_서주완.pdf
1. 레벨 5의 리더쉽
경영리더쉽 : 바른 결정을 내리는 데 필요한 권한이 리더 개인에게 집중되어 있다.
입법리더쉽 : 올바른 결정을 내릴 수 있는 환경을 조성하기 위해서 설득과 정치 상황 , 공통의 관심사에 더 많이 의존한다. 명목상 최고 관리자라 할지라도, 누구도 매우 중대한 사안을 혼자 결정할 수 없다.
레벨5리더십 : 리더십은 총 다섯 개 레벨의 계층 구조로 이루어져 있으며, 다섯 번째 레벨에 속한 리더들은 자기 자신이 아니라 조직의 대의와 사명을 이루려는 의욕이 그 무엇보다 강하고, 그 포부를 이루기 위해서라면 무슨 일이든, 정말로 무슨 일이든 하려는 의지를 가지고 있다는 점에서 네 번째 레벨에 속한 리더들과 구분된다.
- 반드시 올바른 결정이 이뤄지게 하는 것
- 올바른 결정이 조직원의 투표를 통과하지 못한다면, 그것 또한 리더의 책임
- 리더의 결정이 조직원들도 논리적으로 납득이 되어야 한다.
- 리더 또는 자신이 위대한 성과를 내기위해 노력하고 있다는 사실을 조직원들이 알아주는 것
- 탁월한 리더들은 경영리더십을 발휘할 때와 입법 리더십을 발휘 할 때를 적절히 구분할 줄 알아야 한다.
- 자발적으로 따랐을 때에만, 진정한 리더십을 말할 수 있다.

2. 사람이 먼저
“우리 학교도 지금보다 더 좋은 학교가 될 수 있을 거야”
“우리 과학과 만큼은 변화시킬 수 있었습니다.”
위대한 조직이 될 수 있는 방법
-마음먹은 일이면 무엇이든 최선의 결과를 뽑아내지 않고는 못 배길 만큼 투지가 강한 사람들을 버스에 태운다.
-대가를 바라는 마음 대문이 아니라 자지가 몸담고 있는 곳을 더 낫게 만들지 않고는 견디지 못하는 강박적인 성격 때문에 움직이는 사람들로 과학 교사 자리를 채워나갔다.
-버스에게 내리게 하는 것은 결코 쉽지 않다. 그래서 오르기 전 잘 태워야 한다.
- 올바른 버스탑승(채용)→규율의 문화의 연쇄반응
로저 그리브스의 핵심전략
1) 한 부서를 맡고 있을 뿐이더라도 자신의 한 부서를 위대한 부서로 도약 시킬 수 있다.
2) 변화를 도모할 때는 ‘사람이 먼저’라는 원칙에 초점을 맞추고 시작하라
- 어려운 상황이 펼쳐 지더라도 해야만 한다.
3) 초기평가 시스템을 아주 엄격하게 적용함으로써 이 모든 변화를 이루었다.
- 평가시스템보다 채용 시스템이 더 중요하다.
- 함께 일해보는 것이 그 사람을 아는 최선이다.

3. 고슴도치 컨셉
복잡한 것 상관없이 모든 과제와 딜레마를 아주 단순한 콘셉트로 축소시키는 것
1) 당신 마음속 깊은 곳에 열정을 품고 있는 일
- 핵심가치, 존재의 이유
2) 당신이 세계에서 최고가 될 수 있는 일
-지역사회에 독특하게 이바지 할 수 있는 부분
3) 당신의 경제 엔진을 최적으로 움직이는 일
- 비영리분야에서는 자원 엔진으로 변경(시간, 돈, 브랜드)
시간 : 조직의 사명을 위해 헌신할 사람을 얼마나 잘 끌어 모을 수 있느냐
돈 : 지속적인 자금 흐름, 후원자로부터 돈을 받을 때 사명과 비전에 맞지 않는다고 하면 “고맙지만 사양 할 수 있어야 한다”
브랜드 : 잠재적인 후원자들에게서 정서적으로 호의와 공감을 얼마나 잘 끌어내느냐를 의미

▣ 적용 첨부파일 참조

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